Реалії зимових відключень 2026. 

Цієї зими український бізнес знову стикається з викликом планових (та іноді аварійних) відключень електроенергії. Попри героїчні зусилля енергетиків і обіцянки уряду про захист інфраструктури, в Кабміні попереджають: масштабних блекаутів не уникнути. Торішній досвід був болісним уроком: за даними опитувань, у листопаді–грудні 2022 року 40% підприємств змушені були скоротити обсяги роботи, а 9% – взагалі тимчасово зупинили діяльність через проблеми з електропостачанням.

Тепер бізнес більш підготовлений, але розслаблятися рано. Відсутність плану дій на випадок вимкнення світла може коштувати дорого: зриви зобов’язань перед клієнтами, псування продукції, простій обладнання, фінансові втрати і втрата репутації на ринку. Тому кожному підприємству варто завчасно підготуватися до можливих відключень – це допоможе мінімізувати збитки і навіть зберегти конкурентні позиції. Нижче наведено практичний чекліст заходів, який рекомендовано впровадити на кожному виробництві чи в офісі.

7 кроків для безперервної роботи бізнесу під час блекаутів:

1. Аудит енергоспоживання та критичних процесів.
   Проаналізуйте, скільки електроенергії і на які потреби витрачає ваше підприємство. Визначте пріоритетні системи, що мають працювати завжди (сервери, охоронні системи, ключове виробниче обладнання), а що можна тимчасово вимикати. Чітко розуміння потужності, потрібної для кожного процесу, допоможе правильно підібрати джерела резервного живлення.
   
2. Сегментація та розділення навантажень.
   Розбийте інфраструктуру на автономні сегменти. Наприклад, офісні приміщення можна живити від окремого невеликого генератора чи навіть інверторних батарей, тоді як виробничий цех – від потужнішої системи. Відокремивши групи споживачів, ви зможете підтримувати роботу менш енергоємних ділянок навіть тоді, коли «важке» обладнання знеструмлене. Деякі допоміжні процеси (сортування, пакування продукції тощо) цілком здатні працювати від побутового генератора чи невеликої портативної електростанції.
   
3. Створення резерву продукції та сировини.
   Якщо дозволяє бізнес-модель, забезпечте запас готової продукції на 3–5 днів продажів наперед. Це страхувальна подушка: навіть якщо виробництво тимчасово стане, відвантаження клієнтам можуть тривати зі складу. Так само варто створити запас сировини та матеріалів щонайменше на 1–2 місяці роботи. У разі збоїв в логістиці або перебоїв у постачанні електрики у ваших постачальників, наявність додаткової сировини не дасть зупинитися вашому виробництву.
   
4. Резервні джерела живлення. 
   Це, власне, ключовий пункт. Виходячи з аудиту (крок 1), придбайте необхідне енергогенеруюче обладнання: генератори потрібної потужності, акумуляторні системи чи ДБЖ для критичних вузлів, потужні павербанки для дрібної техніки. Багато підприємців після минулої зими поспішили продати дорогі генератори навесні, але зараз змушені купувати їх знову за ще вищими цінами. Важливо не тягнути до останнього: попит на генератори, пальне, батареї стрімко росте з настанням морозів, і можна банально не встигнути отримати обладнання до початку відключень. Подбайте також про запас пального для генератора щонайменше на кілька діб безперервної роботи. Генератор доцільно встановити зовні або в окремому приміщенні, підключивши через автоматичний ввід резерву (ATS), щоб при зникненні мережі він запускався автоматично. Для офісу або магазину корисно мати кілька портативних зарядних станцій або інверторних систем – вони безшумні і безпечні для приміщень, можуть підтримувати освітлення, роботу комп’ютерів та інтернету.
   
5. Оптимізація енергоспоживання та інструктаж персоналу.
   Відключення – хороший стимул впровадити заходи з енергоощадності. Попросіть співробітників економити електрику: вимикати освітлення та обладнання, коли воно не використовується, особливо наприкінці робочого дня. Розішліть пам’ятку з простими правилами (наприклад, не залишати прилади в режимі очікування, користуватися енергоефективними розетками з таймерами, якщо є можливість). За рахунок колективної дисципліни можна знизити споживання на 10–15%. Це не лише збереже ресурси автономного живлення, а й зменшить рахунки за електрику. Також захистіть техніку – усі важливі пристрої повинні бути підключені через стабілізатори або ДБЖ, щоб пережити стрибки напруги при відновленні електрики.
   
6. Забезпечення базових потреб працівників. 
   Подумайте про комфорт і безпеку персоналу під час можливих блекаутів. Автономні джерела освітлення (ліхтарі, налобні лампи, аварійні світильники) мають бути в достатній кількості. Підготуйте запас питної та технічної води, термоси з гарячими напоями, аптечку, заряджені павербанки для телефонів. В неопалюваних приміщеннях – запас теплих ковдр чи автономних обігрівачів (на випадок, якщо відключення торкнеться і опалення). Це підвищить стійкість колективу і моральний дух: люди знатимуть, що про них подбали.
   
7. Налагодження комунікацій і план дій. 
   Пропишіть внутрішній план дій при блекауті і доведіть його до всіх працівників. Хто відповідальний за запуск генератора? Як швидко слід коректно зупинити виробничі процеси, якщо світло зникло надовго? Хто комунікує з клієнтами у разі затримок? Відповіді на ці питання мають бути відомі наперед, щоб у критичний момент уникнути хаосу. Перевірте резервні канали зв’язку: придбайте, за можливості, супутниковий інтернет (Starlink) або хоча б забезпечте безперебійники для мережевого обладнання, щоб інтернет і телефонія працювали хоча б кілька годин після відключення.